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2006年10月10日 来源：中新网
据英国《金融时报》报道，Google已同意以16.5亿美元收购美国加州初创视频网站YouTube，该交易将全部以股票进行，将使包括华裔陈士骏在内的YouTube两名创始人一夜间成为巨富。
YouTube仅有20个月历史，虽迄今尚未盈利，但已成为最热门的网站之一，每日吸引1亿次视频收看点击。
谷歌表示，YouTube将继续独立运作，以保持其“品牌与富于激情的用户群体”，并称，YouTube总部将留在加州San Bruno，所有67名员工，包括联合创始人 Chad Hurley和陈士骏(Steve Chen)，都将留在公司。
据悉，此次并购是Google史上以来最大笔的并购案，YouTube共同创办人陈士骏表示，公司目标为建立以全球为市场的新数字娱乐媒体平台，并购将是一个新开始。
网络搜寻引擎--Google公司10月10日再度成为美国市场注目的焦点。Google兼并网络视频网站--YouTube的交易被专家们认为是推动因特网广告业跨上一个新台阶的开始。
媒体：天价收购
Google购买YouTube网站的代价是16.5亿美元，这个数目对于市值高达1300亿美元的Google来说可谓九牛一毛。但是，媒体在提到这笔交易的依然称之为「天价」。所谓天价是就Google的盈利而言。去年Google的年收入为61亿美元，而纯利润只有14亿，因此，Google拿出超过一年全部利润的资金来收购YouTube应该算是一个壮举了。
分析：交易合算
YouTube只是一个很小而很年轻的公司，全部职工不过60左右，成立时间才一年半。是什么东西能够对Google有这么大的吸引力？让它愿意接受这天价的并购呢？
因特网广告跟踪公司ComScore网络公司的董事长吉安.弗尔格尼在接受记者采访的时候指出，YouTube的价值不是公司的规模，而是它所代表的网上视频流量对广告业的巨大诱惑力。
他说：「Google现在在视频流量方面确实具有很大的优势。人们不应该低估视频内容相对于其它网上的内容的增长潜力。网上广告增长速度很快。今年上半年，网上广告总支出约80亿美元，但这只占美国全部广告收入的十分之一。妨碍网络广告更上一层楼的主要原因是电视。电视具有三大功能：视觉功能、听觉功能和动作功能，对广告商最具吸引力。所以，多功能广告只有到网络具有这三项功能的时候才能够从电视走向网络。由于视频流量的出现，这一历史性转移才成为可能。」
弗尔格尼表示，YouTube虽然年轻，但在网路视频领域是一个领先者。它每个月拥有全球访问者7200万，在网络视频信号下载总量中占有10个百分点，而Google自己的视频网站--Google视频只占1个百分点。Google收购YouTube价格不菲，但获得的增长潜力却是巨大的。弗尔格尼认为，这笔交易应该是很合算的。
市场：正面评价
从市场的反应看，Google与YouTube的交易得到了正面的评价。在美国股市上，在一个并购消息出来之后，兼并者的股票一般都要下跌，而被并购一方的股票通常都要上涨。但是，在星期一Google并购YouTube的消息出来之前，Google的股票就大幅上涨了十几美元，星期二的前半个交易日里继续上涨，只是到了下午才开始回落。
美国最大的债券经纪公司坎特.弗里兹杰拉德公司的市场分析师马克.帕多在解释这一反常现象时表示，市场继续追捧Google的原因是，这笔交易显示，Google大力进军视频领域，将继续保持其快速增长的公司形像。
他说：「在正常情况下，我们会看到收购一方的股票往下走。但是，这个交易被投资人认为是Google迈出了非常大胆的一步，保持强劲增长的走势，要在占有市场份额方面甩开它的竞争对手，让那些购买非常昂贵的Google股票的人相信，他们多付出的钱将会从公司未来的高速增长中得到相应的回报。」
分析：潜在问题
不过，分析师们并不是对Google的这个大胆举动完全看好的。有些分析师担心，网络视频的巨大发展潜力是否能够像人们期望的那样得到实现还是一个不能过早下定论的事情。如果网络视频最后没有那么大的发展，网络视频广告也没有那么大的增幅，Google的这笔投资就亏大了。
专家们担心的另外一个问题是YouTube的视频内容的版权问题。由于YouTube的用户可以自由地从这个网站上上载或者下载视频内容，一些盗版内容就有可能通过Google得到扩散，从而给Google带来一些法律问题。不过，有消息说，对这个问题，Google正在研制新的识别盗版内容的技术进行专门处理。
分析：行业震动
分析师们普遍认为，Google和YouTube的这个交易肯定会对网络广告行业造成相当大的震动，引起更多的兼并。
市场分析师帕多对记者说：「这个交易会迫使其它的希望生存的竞争者跟着Google的路子走，大举发展网络视频和网络音频业务。这些领域目前还处于发展的初期阶段，对许多上网服务公司来说还有很大的挑战。但是，雅虎等公司要确保自己的竞争力就必须赶快跟上。」
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