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2007-04-16
中国不是美国，YouTube的神话不可复制。因此在2007年，像华体网这样的故事还将不断发生
3月30日，一个平平无奇的日子，华体网的200多名员工们像往常一样准时来到了公司。但他们没有想到的是，等待着他们的是一份冰冷的裁员名单。在看见了名单上的总人数后，绝望的情绪像病毒一样蔓延了开来。
“裁员的比例超过了90％，多数部门都被‘连锅端’了。” 华体网员工蔡小姐无奈地告诉记者。
就此，华体网与其旗下的视频网站——都视网都陷入了基本停滞的状态，而等待着这家中国知名的体育垂直门户网站的很可能将是被《体坛周报》收购的命运。
华体的视频败局
“真是没有想到，他们那么快就不玩了。”蔡小姐感慨地说道。据她介绍，她是在去年9月加入的华体网，而她万万没有想到的是，在短短的半年以后，自己就加入了失业人员的行列。
“华体网在去年9月份推出视频网站——都视网的失败是导致其快速衰败的元凶。”一位熟悉内情的王先生直言不讳地说道。
据王先生透露，由于看到视频网站的巨大潜力，从去年9月份开始，华体网推出了都视网，并将业务重心转移到了这个视频网站上。“网站高层将它视为转型的契机，因此对于这个网站的投入可谓不遗余力。”王先生说道。
为了推广这个网站，华体网不惜重金聘请了师洋做网站代言人并在今年一月举办了名为“都视丽影”的活动，以赠送奥迪跑车为噱头来吸引网民。但这一切换来的却是平平无奇的流量和微薄的收入。
“在做了一段时间后我们才发现，运营视频网站的成本太高了，不管是推广费用还是服务器和流量费用都超出了我们的预期。”王先生告诉记者。视频网站的高额成本最终拖垮了华体网。据记者了解到，经过这次裁员，都视网的员工已经全部离职，只剩下几个兼职人员在维持该网站的运行。
在受到了如此重创之后，华体网已经无力回天，因此就出现了本文开头的一幕。王先生称，由于华体网的投资方南非的MIH传媒集团在《体坛周报》也占有一定的股份，因此在MIH传媒集团的牵线下，华体网的归宿很可能就是被《体坛周报》收购。
视频网站集体溃败
在业界，2006年被称为中国网络视频元年。在GOOGLE以16亿美元收购YouTube神话的推动下，国内视频网站开始大批上马，数量从年初的30余家激增至200余家。如此的盲目跟风将整个行业推向了恶性竞争的泥潭。
“视频网站从技术上来说几无门槛可言，因此网站的数量远远超过了市场所能容纳的极限。由于恶劣的市场环境，中国的视频网站从去年下半年开始便显出了颓势。”赛迪顾问分析师谭斌说道。
2006年9月，视频网站的领军企业“新传国际”裁员数十人；接着，以YouTube为目标的“磊客中国”裁员50多人；其后千橡集团旗下的视频网站UUMe裁员至仅剩10人；2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后面临倒闭，总裁高燃黯然离职。而华体网的失败只是为这种趋势下了一个最新的注脚。
一位业界专家告诉记者，由于成本高昂且盈利模式模糊，国内的视频网站还全部处于烧钱的阶段。虽然不少视频网站也推出了各种广告模式，但相比起视频网站的烧钱速度，广告收入显得杯水车薪。
“作为一个第一阵营的视频网站，每年的投入高达1亿元左右。而2006年，整个网络视频行业的广告收入也只有6亿元人民币。”谭斌对记者说道。
在严峻的形势下，一些视频网站已经开始为过冬做起了准备。2006年底，优酷网进行的第二轮融资金额达到了1200万美元，而悠视网在今年年初获得的投资更是高达2350万美元，是至今为止中国网络视频行业规模最大的一次融资。
优酷网CEO古永锵认为，2007年将是视频网站的关键一年，许多网站将会因资金不足而关闭。而爆米花网副总裁李龙祥更是称到2007年年中的时候，包括P2P、视频搜索、视频分享、播客等在内的视频网站“能存活并保持一定知名度的”，将剩下不足20家，具体到视频分享领域，“只有前六家存活”。
除了盈利模式一片模糊之外，版权争议也正在困扰着整个网络视频行业。
据专家介绍，自诞生之日起，版权问题就成了网络视频的“原罪”，许多公司因此而官司缠身。2月2日，视频网站鼻祖YouTube在传媒业巨头维亚康姆的强烈要求下，被迫撤下了数以十万计的视频。而这并没有解决任何问题，在3月25日，维亚康姆以侵犯版权为由，将YouTube和它的母公司 Google告上法庭，并提出高达10亿美元的赔偿要求。
而目前国内视频网站的绝大部分内容也都有侵权的嫌疑，这样的现状在给视频网站带来巨大风险的同时也加深了广告商的顾虑，使许多广告商不敢轻易涉及这块领域。而购买版权所需的巨大资金投入也不是一般视频网站所能够承受的。
“中国不是美国，YouTube的神话不可复制。因此在2007年，像华体网这样的故事还将不断发生。”谭斌断言道。
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