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2007-06-17 来源: 联合早报
“它(达能)把刀架在我脖子上了，和这样的合作者合作没意思，我只能辞职。”
据联合早报报道，有中国饮料大佬之称的娃哈哈集团董事长宗庆后痛斥合资伙伴法国达能集团（Danone)企图恶意并购。在和洋人撕破脸后，他上周闪电辞去娃哈哈合资企业董事长职务，本周又宣布将向杭州市仲裁委员会提交终止娃哈哈商标转让的申请。
一个商标引发的混战，因为掺杂民族情感、家族利益、并购阴谋而增添戏剧张力。
向达能下战书后，宗庆后摆出激昂的民族战士姿态，高调将商业纷争提至民族品牌存亡的层次。他喊道：“中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了。”
话虽如此，十年前给娃哈哈穿上了洋裙的恰恰是宗庆后自己。1996年，在与达能及香港百富勤成立的合资企业——杭州娃哈哈食品有限公司中，宗庆后握49%股份，外资集团组成的控股持51%，后来，百富勤将股份全售给达能。
1999年，这个合资企业与娃哈哈集团签订《商标使用合同》。据报道，合同上附有这么一个关键条款，按宗庆后的说法，条款的意思是：娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，须经过达能同意或者与其合资。签下一纸合同，宗庆后在商标的使用上被捆绑了。他如今为这个“不平等条约”而懊恼，但白纸黑字签了，能不算数吗？
按达能的说词，宗庆后没有认真看待合同。据报道，达能经调查后发现，宗庆后在2001至2006年之间，私下成立并控制至少20家公司（有些是家族企业），并擅自通过这些非合资公司平行生产及销售娃哈哈品牌产品，与合资公司生产的娃哈哈产品竞争。
双方在几轮谈判后，对品牌的归属仍僵持不下，达能开始挥舞法律大刀。法国人先向斯德哥尔摩商会仲裁院提出八项仲裁申请，之后又在洛杉矶法院对娃哈哈集团的两家子公以及对宗庆后的女儿宗馥莉等人提起诉讼，要求赔偿1亿美元的损失。
性格刚毅的宗庆后不肯低头。他下了重话：“本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了。”
谁是谁非有待裁决，但在法律框架与情感诉求之间，宗庆后显然倾向后者。而这位浙商的强势作风及对自身品牌的疼惜与其出身及中年发迹不无关系。
据报道，因为是“旧官僚后代”，宗庆后16岁时被派到浙江舟山去填海滩，一呆就15年。1979年，他回到杭州当小学校工；1987年在街头推车卖冰棒时，他了解到宝贝孩子食欲不振是家长最头痛的问题，灵光一闪，决定进军儿童营养液市场。
当时的宗庆后已不是年轻小伙子，对于旁人的劝阻，他回应：“你能理解一位47岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗？”
一次机遇果然带来财运，一个广告效应更让娃哈哈迅速走红。1990年时，公司的产值突破亿元。
在宗庆后“小步快跑”的思想模式引领下，娃哈哈从儿童营养液扩展到包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列。最令人津津乐道的是，面对可口可乐与百事可乐两个巨无霸，宗庆后力排众议，坚持推出中国版“非常可乐”，最后果然成功攻陷农村市场。
风光时，这位经商感觉精准的强人曾表示：“跨国公司是纸老虎”、“我可以说娃哈哈从没有过重大失误”。到了61岁才发现跨国公司不一定是纸老虎，宗庆后和他的娃哈哈肯定都笑不出来。
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